El margen se gana o se pierde en compras, en producción, en la bodega y en el despacho, no solo en la contabilidad. Por eso miramos la empresa completa y conectamos las áreas en lugar de mirar cada una por separado.
Qué miramos: Caja, margen, cartera, gastos y punto de equilibrio.
Lo que solemos encontrar: Productos que se venden con pérdida y cartera que financia al cliente.
Qué miramos: Proveedores, precios, condiciones y frecuencia.
Lo que solemos encontrar: Compras sin cotizar y plazos de pago que no aprovechas.
Qué miramos: Rotación, agotados, sobrestock y punto de reorden.
Lo que solemos encontrar: Plata quieta en bodega y ventas perdidas por faltantes.
Qué miramos: Costo por unidad, desperdicio, capacidad y programación.
Lo que solemos encontrar: Costos desconocidos, cuellos de botella y reprocesos.
Qué miramos: Despachos, tiempos de entrega y costo de transporte.
Lo que solemos encontrar: Pedidos tarde y fletes que se comen el margen.
Qué miramos: Clientes, ticket, conversión y seguimiento.
Lo que solemos encontrar: Clientes que dejaron de comprar sin que nadie lo notara.
Qué miramos: Procesos, roles y dependencia del dueño.
Lo que solemos encontrar: Tareas críticas que viven en la cabeza de una persona.
No todas las empresas necesitan todas las áreas. La Radiografía define cuáles pesan más en cada caso.
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